Inundaciones en la Cuenca del Salado: estiman pérdidas por U$S 5.000 millones debido a las obras inconclusas
Carbap elaboró un informe en el que cuantifica “el alto costo de la inacción”: el Plan Maestro de obras hídricas para la Cuenca del Salado se lanzó hace 25 años y solo se ejecutó en un 50%.
Las crónicas inundaciones en la Cuenca del Salado, que este año se repitieron tras varios episodios de fuertes lluvias, son uno de los principales botones de muestra de la falta de infraestructura que sufre el sector agropecuario, pese a los miles de millones que aporta cada año por retenciones y otros impuestos.
Para dimensionar esta situación, la Confederación de Asociaciones Rurales de Buenos Aires y La Pampa (Carbap) dio a conocer un informe en el que cuantifica “el alto costo de la inacción”.
En concreto, calculó el perjuicio que han sufrido los productores en los últimos 25 años, debido a que nunca se terminaron de ejecutar las obras proyectadas para evitar que esta región -que abarca fundamentalmente al centro y noroeste de Buenos Aires, pero también a zonas de La Pampa y de Córdoba- siga quedando frecuentemente bajo el agua.
“El Plan Maestro del Río Salado, concebido en 1999 con financiamiento del Banco Mundial, fue diseñado para mitigar inundaciones y sequías en una cuenca clave para la economía nacional. Esta región, de 17 millones de hectáreas, concentra el 75% del stock vacuno bonaerense, produce más del 70% de los granos de la provincia y genera más del 20% de la leche del país”, resaltó Carbap al presentar el estudio.
LA “VULNERABILIDAD” DE LA CUENCA DEL SALADO
En este marco, la Confederación lamentó que, “pese a su relevancia estratégica, la cuenca sufre una histórica vulnerabilidad hídrica agravada por la inacción estatal”.
Esto se cristaliza en que, aunque el plan preveía su finalización en 15 años, a 25 años de su presentación solo se ha ejecutado la mitad de las obras.
Esta demora ha provocado pérdidas productivas superiores a U$S 5.000 millones, mientras que los aportes fiscales, solo por derechos de exportación, superan los U$S 35.000 millones.
“La paradoja es evidente: la región ha financiado reiteradamente las obras que se le siguen negando”, se quejó Carbap.
Este año, como se mencionó, ha dejado más en evidencia esta situación: hubo tres eventos climáticos severos que anegaron más de 2 millones de hectáreas.
“Estos episodios reafirmaron tanto el valor de las obras ya ejecutadas como la urgencia de finalizar las que aún están pendientes”, insistió Carbap.
En la Cuenca del Salado, crece el malestar por las inundaciones y se multiplican las asambleas
Por eso, consideró que este “costo de la inacción”, que se eleva a más de U$S 40.000 millones entre pérdidas evitables y recursos no reinvertidos, exige una respuesta inmediata.
“Concluir el Plan Maestro no es solo una deuda histórica con una de las regiones más productivas del país, sino una inversión estratégica que requiere liderazgo federal, financiamiento nacional y una gestión integrada del recurso hídrico. El país no puede seguir perdiendo por no hacer”, enfatizó la entidad que forma parte de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA).
El Salado y el alto costo de la inacción
La falta de decisión política pone en riesgo la producción y la vida rural.
Los fondos están. Lo que falta es voluntad.Invitamos a descargar el trabajo realizado!
Desde CARBAP exigimos que se… pic.twitter.com/LR48CqdhNF
— CARBAP (@CARBAP_ARG) June 13, 2025
Y completó: “Desde CARBAP hacemos un llamado firme a toda la dirigencia política —sin distinción de niveles de gobierno ni pertenencia partidaria— para que asuma con seriedad la dimensión de este desafío y adopte, de manera inmediata, las decisiones necesarias para garantizar la asignación de los fondos que permitan completar las obras pendientes del Plan Maestro del Río Salado”.
“No existen argumentos técnicos, económicos ni éticos que justifiquen seguir postergando una solución largamente planificada, parcialmente financiada y reclamada insistentemente por los productores. La inacción ya ha generado un costo demasiado alto”, cerró.
